За
время своей работы я
заметил, что некоторые паттерны в
предположениях и выражениях людей ведут
к негативным результатам в области
разработки продуктов. Я собрал их, изучая
различные компании.
Мой
бэкграунд может прояснить почему я,
вдруг, пишу об этом. На
работе я руковожу процессом
разработки в широком смысле. Так же, я
контролирую пулы проектов, и
еще я
занимаюсь бизнес анализом.
Моей
целевой аудиторией является каждый,
кто принимает участие в обсуждениях
идей и решений, лица принимающие решения
и менеджеры.
Сегодня
мы собираемся обсудить: как же определить
тот момент, когда у кого-то есть неверное
предположение или намерение в контексте
разработки продуктов, и
каковы результаты подобных ситуаций.
Так же, мы обсудим возможные способы
«лечения» проблемы.